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产品设计流程系列:业务流程和流程图介绍

作者:幸运赛车 发布时间:2020-02-07 18:47 浏览次数:140

  产品的旧驱动程序在10、天线上教授文档,以掌握,产品经理必须具备的7个文档的编写方法。理解一下。

  也许我们经常遇到这样的图片:许多产。品经理在梳理产品结构的大脑图片后打开原型设计工具AXURE。。原型设计已经开始了。三、、五、&#;二基!本完成产品;的!框架。绘制,然后跑过去与研发工程师讨论,发现这里没有小问题。也就是说,有一种逻辑,那就是我不想理解整理和返工,下次我发现有一个过程还没有被仔细考虑。通过这种方式,可以多次讨论产品的需求和原型界面。

  事实上,这种情况的频率仍然相对较高。当我第一次想到与公司发展沟&#;通时,我也遇到,了这样的情况。这、里的逻。辑是不对的。当时错过了分支、。我真的想找个缝,进去。后来人们知道,在。设计原型之前,关键的一步是确定产品的业务流程来整理产品的过程。

  从字面上讲,过程图=过程图+图&#;。过程是指特定主体为满足特定需要而进行的特定逻辑关系的一系。列操作过程,而图形则是对这些过程进行显性和书面表!达的一种表达。

  过程图有时被称为输入-输出图在某种程度上是&#;一种交,流的图形语言。通常使用一些标准符号来代表某些类、型的动作,例如用菱形框架来表示具体的操作,行为。

  然而,比这些符号更重要的是要!清楚地描述产品业务流程的顺序和逻辑。从产品经理的角度来看,过程&#;图实际上是,用、户使用产品的,过程。基本的三个因素是从哪里来的。例如,如果用户打开电子商务应用程序、,就会有这样一,个使用产品的过程。

  用户通过,搜索进入电子商务购!物中心的主页&#;,找出他们想买的东西,然后加入购物车购买他们想要的货物,然后离开应用程序。在收&#;到货物后,返回应用程序以确认收到货物。

  可以看出,只要产品用户在使用我们的产品&#;时具有自己的目标和任务,就会存在。产品经理必须通过一系列步骤来完成任务和;过程的最终目的是帮助用户完成。核心任务。

  产品流程图不仅可以帮助产品经理整理和改进用户操作和使用过程,而且可以有效地降低团队成员,之!间的沟通成本、。在实际工作中,产品经理需要将产品需求和原型界面描述为许多人(特别是开发人员),这将、通过、可视化的程。序图进行交流。毕竟,一个清晰的过程图比一大段文。本要直观得多。

  对于产品经理来说,更自然的是,业务流程图通常被设计者使用。在、工作中,我们、经常可以看到两个业务流程图,一个是简单的。用户操作行为流程图,这通常只涉及、用户字符。没!有必、要跨部门或跨部门完成一项任务,如下图所,示&#;。

  另一个很容、易区分,俗称泳道地图,看&#;起来像游泳池里的水道,有水平的水道和纵向的水道、。在一些文档中,游泳道图被称为以活动为基础的过程图。漂浮在水道,上的是一个接一个的活动。游泳道图是,处理多角色多系统多模块需求的最佳方法。其本质是通过角色系统模块的划分来清理和切割复杂的功能。因此,&#;多个模块之间的联系尽可能单一,在实践中很少有多个接触线,所以如果泳道之,间有很多联系。最好考虑以前功能模块结构的切割是否不合理,!导致!图纸不够简洁。

  首&#;先,我们必须设计产品的核心功能过程,即用户的核心路径。以微博为例。微博用户的核心业务路径就是这样。

  这是微博用户最常见的两种操作方式,因此你会发现所谓产品的核心功能过程。是产品对用户的价值。用户应该感受到需要完成的最简单&#;的操作步骤。微!博是用户最大的价值,它只不过是两个方面,一个是浏览信息,另一个是发布他们!自己的动态信息。如果用户想了解这两个值,,他们。必须制定上述。一系列的操作过程和步骤。

  因;此,当确定产品的主要过程时,有必要找出产品的价值,以及用户。需要做什。么来完成产品的价值。通过这样一个简单的,分析,我们可以得到产品的主要过程。

  当然,。这里输出的主要过程仅仅是产品的整体使用过程,它需要更多的精力来完善和分解某一,功能。

  如!果您正在整理一个简单。的功能操作过程或一、般成熟的产品过程,您只需要研究几个产品来了解传统的过程是什么。例如,产品,登录过程;但如果是一个&#;新的。业务功能过程,特别是在设计公司的内部支持系统时。有必要对有关业务!进行系统、研究。

  事实。上,调查的过程与我们小时候写叙事的过程有点相似,只是为了解决游戏和你的问题:谁。在什么情况下你、做了什么?这东西需要什么预!先条件,以及它在哪里完成。基本上,只要我们深入商业环境,与商界人士沟通和交流,就不难理!解!这些问题。然后对、研究结!果进行完整的记录,我们的研究将成功完成。

  例如,假设你的老板派你去研究一个商;业房地产开发商的业务流程,以便为;他们提供商店和业主管理系统。

  这里提供的三、种方法可以相、互结、合使用。第一种方。法允许您首先建立一个全球视图,以了解业务的总体操作逻辑,但不太深入的业务细节。第二;种方法更多地取决于问题的质量和问题,!这要求我们在提,问前做好充分的准备。有许多不正确的结论,因为错误的人或问题是错误的。第三种方法是在观察过程中进行验证。

  最后,通常有三个结构的!过程图,顺序结构的、选择循环结构。

  通过评估过程图的关键是看看它是否能真正反映真正的商业评论,主要是让商业,部门和开发部门参与,如果他们认为没有问题,那就恭喜你。你的过程已&#;经过去了。这里应、该强调的是,一个好的过程图的一些特。性大致概括如、下。

  上幸运赛车述三个步骤更倾向于对后台业务功;能的过程进行整理和调查,,这实际上是TOC产品的一般方法。只有通过更多地了解用户的操作习惯和心理期望,研究部门才能更好地设计用户&#;。

  制作流程图有多种;工具,如Visi,oAxureSmartdrawOmn;igrafle(Mac)等。产品经理只需选择适合、他们的工具。

  Visio是、微软推出的一种工艺地图制作工具,也是产品经理最常用的&#;工艺地图工具。通过Visio,&#;您可以!快速地绘制业务流程系统。它有许多组件库,可以很容易地完成各、种流程图、结构图和网络图。维西奥的另一个特点是它有一个非常丰富&#;的模板。

  OmniGra&#;ffle是由TheOmniG&#;roup生产的绘图软件,只能在苹果电脑和!iPad平台上运行。就我个人而言,我觉得欧米&#;格拉夫在很多方面都和微软的维西奥相似,但我不知道为什么它总是美丽&#;的。带Mac计算机的产品经理!可以下载!软件并尝试;它。

  公主是一个在线绘图工具的网页版本。用户只需要一个浏览器来制作思维导向&#;图UML界面原型设计组织结构图等。这个工具很容易使用,更重要的&#;是要节省各种支!付软件,如安装许可证。Processon是一种基于,HTML5的在线网页版本,其特点之一,是它可以在没有延迟的情况下工作。对于两个或两个以上的人来说,同时编辑和交。流文件是一个简单易用的工具,用于创业团队或企业办公室团队。

  有时单光、流程图不能准确、完整地表达业务逻辑和产品需。求。此时,您需,要使用顺序图和状态图来完成相关的补充描述。

  统一建模语言或标准建模语言也被称为统一建模语言或标准建模语言。。1997年开始的OMG标准是支持模型和软件系统开发的图形语言,为软件开发的各个&#;阶段提供模型和视觉支。持。包括从需求分析到规格,到结构和配置。20世纪80年代末至90年代末,对象的分析和设计出现了最令人兴、奋的部分UML。它;不仅统。一了BoochR&#;umbaugh和Jacobson的!表达方法,而且还进一步发展了它。并最终统一了公众接受的标准造型语言。

  你看不懂吗?这是正常的表现,因为它是对象软件!的标准化建模语言。

  这里有两种常,见的图片,一种是时序图,另一种是状态图。在我们介绍这两个数字之前,让;我们谈谈什么是对象,什,么是类别的定义?班级是一种事物的总称..在这种情况下,个人,如移动电话,是移动电话的对象。

  时序图显示了物体之间的动态合作关系。它!强调物体之间的信息发送顺序以及物体之间的互动。时序图的目的之一是表示实、例中的行为顺序。当实施例行公事时,序列图中的每一条信息、都与一类操,作或导致状态转换的触发事件相对应;。下图,显!示了自动取款机用户成功登录的时序图。

  UM,L中!的时间顺序图表示为二维关系图。,其中纵向轴延伸时间轴的垂直线。横!轴代表合作中的独立对象。当物体存在时,、生命!线使用虚线来表示箭头从物体的生命线到物体的另一个物体的生命线,以指。示箭头在&#;图中按时间顺序布置。

  上面的图片是一个典型的状态图,一本书通过不同的触发行为或满足某些条件成,为不同的状态。我们在产品、设计的过程中。在这种情况下也经常需要使用、状态图来表示。

  熟悉这些过程图,为后,期原型设计奠定了坚实的基矗接下来,让我们谈谈如何制作产品的原型设计。

  作者:100度(微信官,方账户:倒退集)在线教育企业服&#;务产品经理启动公司团队。经常声称是文艺青年和极客青年的结合体,可以在房屋和房屋之间自由。切换,以主导多种重量级产品的产品规划和设计。